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“核算绩效制,管理精细化”—集团举办新绩效核算方案培训会

  

5月2日,集团举办绩效方案培训会,对即将实施的青岛市中心医疗集团绩效核算方案进行全面培训。培训会邀请北京保诚医院管理有限公司技术总监沙升健先生,对新绩效调整方案做详细解读。

根据中央《关于深化医药卫生体制改革的意见》和青岛市市政府提出的“病有良医”的具体要求,集团认真贯彻落实取消药品加价和调整劳务性收费标准等文件精神,并在总结绩效改革经验的基础上,制定以工作量为主导的绩效核算、以KPI绩效指标为导向的科室综合目标考核和中层干部考核为依据的三位一体的绩效综合考核体系,深化绩效分配制度改革,进一步完善以公益性为导向的考核评价体系。

2011年实施绩效核算以来,集团加强和完善内部管理,建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度,在RBRVS评估系统的基础上,以工作量、成本耗用与结余效益为导向,按岗位(医疗、护理、医技)进行核算。实行以工作量计酬为主,根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度不同,拉开分配档次,坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床倾斜的原则。不与收入直接挂钩,改变过去大收减大支的粗旷管理模式。

新绩效方案培训会上,专家详细讲解了各个岗位的核算方案,并对科室二次分配方案进行了详细的指导,对各科主任、护士长提出的问题都进行了详细的解答。

最后,兰克涛院长强调:在新医改的指导思想下,集团对绩效方案不断优化调整,新绩效方案加强了设备、房屋和人力成本的控制,提高了高风险和高技术含量的劳务性项目的奖励,将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得,优劳优酬。接下来,集团在现有ICD-10(疾病分类)权重系数奖励的基础上,将引进DRGS(疾病诊断分组),使绩效方案更加精细化和科学化,从而形成保障公平效率的长效机制建立规范的公立医院运行机制。进一步实现精细化管理,提高集团的核心竞争力。

 

信息链接:

RBRVS评估系统

RBRVS(Resource-Based Relative Value Scale)中文名称是“以资源为基础的相对价值”,是美国哈佛大学研究用来合理支付医师服务费用的考评体系。其主要内容是把医师的工作量、开业成本和所受专业培训的机会成本作为资源消耗因素,测算出医师每次服务的相对值,客观地计算出项目贡献率,从而得出医师的劳务报酬。


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